9月20日下午，武汉阿里中心九楼会议室内气氛热烈，“盈创汇”企业抱团出海联盟沙龙暨《视界观》悦读荟分享会在此成功举行。20余位来自政府部门、高校科研机构的领导专家及知名企业家齐聚一堂，围绕“企业出海新机遇与抱团发展新路径”展开深度交流，共同为湖北企业国际化布局出谋划策。

本次活动由盈科外服负责人徐建军发起，以“企业出海正当时，抱团前行更有力”为核心主题，既聚焦当下外贸环境下企业出海的痛点难点，也探索联盟式发展的协同机制。活动特别邀请预经济学理论创始人余求宝教授作主题分享，其从预经济学视角出发，结合企业出海实践案例，深入解读“预先规划资源配置、预判市场需求、预置合作渠道”三大核心策略如何为企业出海降本增效。

“企业出海不是‘单打独斗’，更需‘抱团取暖’；不仅要‘敢出海’，更要‘善出海’。”余求宝教授在分享中提出，当前国际市场竞争加剧，企业出海面临文化差异、合规风险、资源分散等挑战，而预经济学强调的“前瞻性布局”与“稀缺资源最优配置”，恰好能为企业提供解决方案——通过提前锁定海外供应链、预售产品订单、预设本地化合作网络，可有效降低出海试错成本，提升市场响应效率。

现场，盈科外服负责人徐建军介绍了“盈创汇”企业抱团出海联盟的筹建初衷与发展规划。他表示，联盟将整合法律、财税、物流、市场推广等优质资源，搭建企业出海“共享服务平台”，帮助中小微企业突破单打局限，以“集群式”姿态开拓国际市场。

与会企业家代表围绕“抱团出海的资源整合模式”“海外市场合规经营要点”等议题展开互动讨论，多位企业家结合自身出海经历提出困惑，专家团队现场给出针对性建议。大家一致认为，本次沙龙搭建了“政产学研企”对接的高效桥梁，为企业出海凝聚了共识、整合了资源，也为后续“盈创汇”联盟的常态化运作奠定了基础。

据悉，下一步“盈创汇”联盟将持续开展企业出海专题培训、海外市场考察等活动，并联合高校科研机构建立“企业出海智库”，助力更多湖北企业平稳高效“走出去”，共赴国际化新征程。

预经济学理论体系：对经典模型的范式革新——从静态均衡到动态预置的经济学革命

余求宝教授提出的预经济学（Pre-Economics），并非对传统经济学框架的局部修补，而是立足数字经济时代特征，发起的一场从“事后解释经济现象”到“事前预见经济趋势”、从“静态分析资源分配”到“动态预置价值创造”、从“聚焦资源稀缺性”到“激活价值共创性”的范式革命。其理论内核可通过与经济学经典模型的深度对比，清晰展现对传统分析框架的突破与重构。

模型一：从“供需静态均衡”到“预见性动态预置”——市场调节逻辑的升级

老模型（经典供需曲线）

- 图像示意：标准二维坐标图，横轴（Q）代表商品数量，纵轴（P）代表价格；向右上方倾斜的供给曲线（S）与向右下方倾斜的需求曲线（D）相交于均衡点E?，E?对应的P?为均衡价格，Q?为均衡数量。

- 核心逻辑：以“价格信号”为核心，认为市场通过“看不见的手”自发调节供需——供过于求时价格下跌刺激需求，供不应求时价格上涨抑制需求，最终在E?点实现“静态均衡”。其本质是“事后分析”：当供需失衡已发生，才通过价格波动被动调整，过程中易产生库存积压、产能闲置等资源浪费。

- 局限：无法应对数字时代“需求快速迭代、供给柔性化”的特征，例如传统制造业常因“预判滞后”导致产品上市即滞销，或因“盲目扩产”引发产能过剩。

新模型（预经济学“预见-预置”供需模型）

- 图像升级：在经典供需曲线基础上，新增两条曲线——“预置需求曲线（D_pre）”与“预置供给曲线（S_pre）”。D_pre基于大数据预判未来需求（如通过预售订单、消费趋势分析），较原需求曲线D向右平移；S_pre基于预见需求提前调整供给（如按预订单组织生产、预置原材料），较原供给曲线S向右平移；两条预置曲线相交于新均衡点E?，E?对应的Q?（预置均衡数量）远大于Q?，P_pre（预置价格）更贴近消费者预期与企业成本最优区间。

- 核心逻辑：以“预见+预置”为双引擎，通过数字技术（大数据、AI算法）提前捕捉需求趋势（如“618”大促前通过用户浏览数据预判爆款产品），再以“预订、预售、预购”等手段将未来需求转化为“当前预置订单”，反向牵引供给端提前优化生产计划。例如某服装企业通过预售数据（D_pre）预判某款卫衣需求达10万件，提前与面料厂锁定原材料（S_pre），生产后直接按预订单发货，库存率从传统模式的20%降至3%。

- 余求宝理论映射：完美诠释“万事可预、万商可预”的预经济核心原则——预见需求可减少信息不对称，预置供给可降低资源错配，最终实现“主动创造更优均衡”，而非被动等待均衡形成。

模型二：从“生产可能性边界”到“价值场重构边界”——资源约束逻辑的突破

老模型（生产可能性边界-PPF）

- 图像示意：在“两种商品生产组合”的二维坐标中（如横轴为“粮食产量”，纵轴为“工业制品产量”），一条凹向原点的曲线PPF，曲线上的点（如A点）代表“资源充分利用下的最大产出组合”，曲线内的点（如B点）代表“资源未充分利用”，曲线外的区域（如C点）代表“现有技术与资源下不可达的产出”。

- 核心逻辑：以“资源稀缺性”为前提，认为社会在既定技术水平和资源总量下，生产两种商品存在“取舍关系”——要多生产粮食就必须减少工业制品，反之亦然。它强调“约束既定”，将资源和技术视为固定不变的前提，难以解释数字经济中“资源跨界整合、技术快速迭代”带来的产出突破。

- 局限：例如传统农业受土地、气候资源约束，PPF边界固定；但数字技术（如智慧农业、无人机植保）普及后，原边界外的高产出本应可达，却被PPF模型的“静态约束”排除在外。

新模型（预经济学“价值场重构边界-VRF”）

- 图像升级：在原PPF曲线外侧，新增一条更向外扩张的“价值场重构边界（VRF，Value Reconstruction Frontier）”；一条箭头从PPF上的A点（传统最大产出）指向VRF上的C点（预经济模式下的新产出），箭头标注“通过数据要素化、资源预置实现价值跃迁”。

- 核心逻辑：不将资源和技术视为“既定约束”，而是通过“数字化重构”打破边界——例如将“数据”作为新生产要素（如农业企业通过土壤数据、气象数据优化种植方案，突破土地资源约束）；通过“资源预置”整合跨界能力（如新能源车企预购电池厂产能，提前锁定核心部件供应，突破产业链瓶颈）。原本PPF外的“不可达C点”（如更高的粮食产量+更高的工业制品产量），在预经济模式下通过价值场重构变得可达。

- 余求宝理论映射：体现“增量产生价值”“万企可预”的原则——企业无需在固定资源内做“取舍”，而是通过预见趋势、预置资源、重构价值场，实现“1+1>2”的产出跃迁。

模型三：从“循环流向图”到“产消者价值循环网络”——经济主体关系的重构

老模型（收入循环流向图）

-图像示意：由“家庭”和“企业”两大主体构成的简单闭环——家庭向“生产要素市场”提供劳动、土地、资本，企业支付工资、租金、利润作为报酬；企业向“产品市场”提供商品和服务，家庭支付货币购买。整个循环仅流动“生产要素”“商品服务”和“货币”三类对象，角色固定（家庭=消费者，企业=生产者）。

- 核心逻辑：描绘“生产-消费”的线性关系，消费者被动接受企业生产的产品，生产者单向获取利润，二者是“供给-需求”的对立关系，未体现消费者在价值创造中的作用。例如传统家电行业，消费者仅能购买产品，无法参与产品设计、功能优化，企业也难以快速获取用户需求反馈。

新模型（预经济学“产消者价值循环网络”）

- 图像升级：以“数字生态平台”为核心枢纽的去中心化网络图，平台连接无数“产消者（Prosumer）”节点（家庭或个人既是消费者，也是生产者）。节点间流动的不仅有“货币”和“商品服务”，更有“数据”（如用户消费偏好数据）、“预购订单”（消费者预付资金锁定产品）、“消费资本”（消费者通过预购成为“价值共创者”）和“价值回报”（如预购折扣、利润分红、积分奖励）。

- 核心逻辑：打破“生产者-消费者”的固定角色，通过“预购+数据共享”让消费者深度参与价值创造——例如某新能源车企发起“用户共创计划”，消费者可通过预购订单（预付1000元）投票选择车型颜色、配置，预购资金直接用于研发，最终购车时可享8折优惠，且车型上市后若销量达标，预购用户还能获得利润分红。此时消费者不再是“被动购买者”，而是“产消者”，与企业共同完成“需求预见-资源预置-价值分配”的闭环。

- 余求宝理论映射：是“产消者模式”与“消费资本化”的可视化呈现——通过“交换产生价值”，让消费者从“价值接收者”变为“价值共创者”，最终实现“企业盈利、消费者获益、生态共赢”的“共同富福”目标。

预经济学与传统经济学的核心维度对比

对比维度 传统经济学（老模型） 余求宝预经济学（新模型） 范式革新核心

核心视角 事后解释经济现象，静态均衡分析 事前预见经济趋势，动态预置调节 从“被动适应”到“主动创造”

核心约束 资源稀缺性为既定前提，边界不可突破 资源可通过数字化重构，边界可拓展 从“受限于约束”到“突破约束”

核心经济角色 生产者、消费者角色固定，分离对立 产消者融合，角色动态互换 从“单向供给”到“双向共创”

核心生产要素 土地、劳动、资本等实体要素 数据、预见能力、信用、关系等新要素 从“实体驱动”到“数字+关系驱动”

核心目标 追求市场效率、静态均衡、企业利润最大化 降本增效、价值共创、生态共同富福 从“单一目标”到“系统共赢”

典型分析模型 供需曲线、生产可能性边界、循环流向图 预见-预置供需模型、价值场重构边界、产消者价值循环网络 从“静态局部分析”到“动态生态分析”

结论：预经济学——数字经济时代的“经济学操作系统”

余求宝教授的预经济学理论，并非脱离传统经济学的“空中楼阁”，而是基于数字经济特征对经典框架的“系统性升级”。它通过重构供需调节逻辑、突破资源约束边界、重塑经济主体关系，将传统“黑板上的经济学”转化为可落地的“经济操作系统”——无论是企业通过“预见-预置”降低库存，还是城市通过“价值场重构”突破发展瓶颈，抑或是消费者通过“产消者模式”分享价值，预经济学都提供了从“认知”到“行动”的完整路径。

在数字技术重塑经济形态的今天，预经济学的价值不仅在于“解释经济”，更在于“驾驭经济”——它让经济活动从“被动应对变化”转向“主动创造趋势”，从“聚焦资源分配”转向“激活价值增量”，为解决数字时代的资源错配、效率瓶颈、分配不均等问题，提供了全新的理论支撑与实践指南。

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