“我常扪心自问，是否让每一个经过我诊治的病人感到温暖；我也常常思考，如果作为“患儿或者患者家长”，需要医院、医者提供哪些帮助”？

2025年，曹勇担任天全县人民医院党委书记，从儿科“守护者”转变为医院“当家人”。

转变“角色”迫在眉睫

身份的改变，也随即改变了曹勇的工作视角。

党委书记的办公室，少了儿科诊室的哭闹和嘈杂，安静的环境下让他的思路更加澎湃，“党委书记”在医院的管理和发展中起着至关重要的作用，管理的规范运行直接关系到医院的党风廉政建设、医疗服务质量和整体发展。曹勇清晰地感知到肩上担子的份量，如何坚持党建引领，把县医院办成“患者满意、群众信赖、党委政府放心”的人民医院？是他作为党委书记的第一要务，转变工作角色迫在眉睫！

党建与业务深度融合这样的理念，如果不深度融入到医院日常管理体系，尤其是学科建设、人才梯队、服务效能这些重点、核心的业务，是无法真正落到实处、得到实效的，只会演变成一句动听的“口号”。于是，曹勇围绕“高质量党建引领高质量发展”主线，让党的创新理论成为临床一线的“指南针”，推行“党建+医疗质量”模式，把学习贯彻党的创新理论与解决临床难题相结合，增强思想引领的穿透力，让党员在学科攻坚等关键岗位挑大梁，推动医院医疗质量和患者满意度稳步提升。而最终的目的，都是为了建立起“以患者健康为中心”的现代化医院治理体系，真正服务好老百姓。

儿科医生是我一辈子的事业

天全县人民医院的儿科，是天全县儿童及新生儿危重症救治中心、雅安市级重点专科（含临床重点专科立项科室）、雅安市儿童早期综合发展示范基地、四川大学华西第二医院儿童心血管常务理事单位、儿肾联盟理事单位；并于2024年成功结题雅安市科技厅科研项目：《城乡医疗卫生薄弱地区儿童超重/肥胖现状与家校照养模式相关性研究及新型干预策略探索》。这些成果的背后，是曹勇从事儿科临床工作30年的坚守，和他带领团队在近13年期间的持续推动发展。

曹勇认为，儿科是衡量一家综合性医院服务能力与水平的重要标尺。一个高质量的儿科不仅能提升医院的整体声誉和社会影响力，还能带动新生儿科、儿童保健、产科、小儿外科、康复等相关学科的协同发展，形成学科集群优势，吸引和稳定儿科专业人才、构建合理人才梯队的重要平台，能为医院的可持续发展奠定坚实基础。尤其是广大农村家庭而言，在本地拥有值得信赖的儿科和儿科医生，意味着孩子生病时无需再长途跋涉，极大地减轻了家庭的经济和精神负担，是实实在在的惠民工程。

因为热爱，所以坚守。尽管任职院党委书记，曹勇仍割舍不下对儿科那份沉甸甸的责任和赤裸裸情怀，保留了门诊坐诊。同时，他将小儿推拿融入到患儿的康复治疗，提高患儿的治疗效果；谋划推进儿科夜间门诊，在儿科医生人力资源十分紧张的情况下，拟将儿科门诊坐诊时间延长到晚上20:00点，只为方便上学的患儿和上班的家长，提升患儿和家长的满意度。

儿童是国家和民族的未来，也是生理和心理上都极为脆弱的群体，为他们提供及时、有效、便捷的医疗健康服务，是公立医院义不容辞的社会责任，也是我作为儿科医生一辈子的事业！

我能为医院发展做些什么

作为医院的“当家人”，必然要“抬头看路”，找到、找准医院的发展方向。对于医院的未来，曹勇坚持顺势而为。

随着老龄化进程的加速，天全65岁以上人口占比已达18%，老年病与养老需求激增。根据县域实际情况，曹勇紧紧把握住这波“流量”，将其变为提升服务质量的“密码”。

他结合国家医改和健康中国（2019-2030年），国家《医疗卫生强基工程实施方案》等政策指引，他引导县人民医院的系统性变革，构建“专科引领、人才集聚、智慧协同、医防融合”的服务体系，全力打造区域医疗枢纽，切实解决群众“看病难、看病远”问题。全力推进“西进东融”战略，带领医院确立清晰的核心定位，立足天全本县的同时，辐射周边县区慢病管理与随访。积极打造区域疑难重症诊疗中心、基层医师培训指导中心、慢性病管理中心，扎实推进医共体“十大管理中心”建设和运行，力争在2030年实现患者外流率降至10%、区域内就诊率达90%的目标。

“医院的管理和发展需要脚踏实地”。曹勇表示，将继续带领全院医护人员“以人民健康为中心”，不断转变服务观念、改善服务态度、提高服务质量，为广大人民群众的健康保驾护航。（供稿/图：天全县卫生健康局 敖艳萍）

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