从12口到14口，周施工井口数屡创新高。

从31%到50%，超额完成月度计划工作量的比例在不断被刷新。

多年来，大庆油田井下作业分公司特种工艺作业一大队始终坚持在实践中寻找交叉作业新的突破口，不断向上寻求队伍能力提升的新空间。3月份，该大队10支作业队伍施工各类型井36口，创下了近年来单月施工井口数新高。

区块的优势“用”起来。大型井多分布在油田外围，临近的地理位置，为开展交叉作业提供了便利条件。大队从井号统筹、队伍布局、进度掌控等方面协调部署，安排同区块井同步施工、连续作业，力争把区块集中的优势最大化。生产办主任董政介绍：“目前，我们在油田外围部署了6支队伍，同时对20口大型井进行交叉作业。在采油十厂区块，特105队、特106队、特109队3支队伍紧密衔接，提前做好压前准备工作，实现了一套车组多井连压。一环扣一环的工序，保障了大队整体施工的连续性。”

零散的时间“集”起来。大型井工序周期长，尤其是采油八厂区块，压后扩散就需要10天，再加上长周期排液，施工间隙的零散时间多。为了“化零为整”，大队以大型井施工设计要求为依据，对施工时间进行重新规划和再利用，安排队伍就近另开炉灶，把零散时间变成了有效施工时间。特105队队长赵洪波说：“在采油十厂区块施工3口大缝网井时，我们把压后扩散的时间有效利用了起来，就近完成了第4口缝网井的施工作业，多挤出了一口井的任务量。”

富裕的人力“动”起来。大型井作业想提效，就得充分挖掘队伍潜力。大队打破队伍壁垒，强化整体联动，组织10支队伍深挖自身剩余劳动力潜力，通过大型井、常规压裂井互相穿插的方式，充分发挥人力资源优势。3月下旬，特106队、特109队共同对6口同平台缝网井进行施工作业，在完成压裂工序后，6口井的收尾工作交由特109队全面负责，特106队则转战其他区块，开展新一轮的作业施工。

管理的力度“严”起来。秉持没有安全、一切归零的理念，积极应对交叉作业安全管理难度升级的挑战。引入目视化管理工作制度，把施工中常见的安全隐患，制作成可目视化的自查表格，以制度上墙的方式，组织员工做好开工前的对照自查；深化问题查摆整改机制，制定《大队联合检查周报》，每周汇总现场检查发现的问题，要求基层队通过班前会，认真做好日查摆、周反思工作，消减高频次问题反复出现的顽疾。

服务的效果“抓”起来。发扬“蹲点包队”的老传统，针对基础工作标准欠佳的后进队伍，组织机关生产、安全、工程、设备等6名管理人员，下沉到施工现场，驻井指导帮扶。生产办副主任王宇恒说：“从搬家开始，到施工收尾，我们对后进队伍的施工全过程，进行了24小时跟踪写实，发现问题10余个，通过现场叫停、及时整改、事后分析等具体措施，帮助后进队伍重塑了工作标准，提升了基础工作水平。”（通讯员  邹莉娜  王书华）

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